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I m a g i n e

Implementación de ERP en PYMES

Antecedentes

Un ERP provee a una organización de una herramienta de integración de sus procesos primarios de negocios, que le permite mantener una mejora de su posición competitiva; sin embargo, en muchos casos, se presentan situaciones limitantes como, por ejemplo, tres cuartos de los casos de implementación de sistemas ERP no son exitosos, el 90% no cumple con los cronogramas, lo que hace que la implementación presente un alto riesgo para la empresa. Las PYMES no han presentado un crecimiento significativo en los últimos años; principalmente por carencias tecnológicas (por ejemplo, empleo de un ERP). Adicionalmente, se conoce que solo el 14% de las PYMES investigan e innovan en sus procesos, incluidos los procesos tecnológicos, debido a limitaciones de: recursos, infraestructura o por factores externos. Se conoce que existen diversos factores que influyen en la exitosa implementación de un ERP en grandes empresas, pero muy poco se conoce de estos factores en las PYMES; dentro de esta propuesta, los factores de implementación han clasificados en tres categorías: tecnológicos, organizacionales y externo.

Importancia

La investigación planteada es de gran interés para el sector industrial local y regional del país, ya que ayudará a las empresas a tomar decisiones sobre usar o no un sistema ERP, que por un lado potenciaría las actividades de negocio o evitaría el gasto innecesario de implantación.

Objetivos

El proyecto tiene como objetivo:

  • Desarrollar y probar un modelo de implementación efectiva de ERP, a través de la determinación de los factores críticos de éxito. Se busca entender cuáles son las bases necesarias (tecnológico, organizacional, del medio), previas a la intención de implementación en una PYME.

Resultados

En el proyecto se alcanzaron los siguientes resultados:

  • Publicaciones en revistas de alto impacto sobre el Modelo de implementación exitosa de ERP en PYMES.
  • Tesis de pregrado basado en los paquetes de trabajo bajo modalidad de ensayo académico.
  • Instrumento o modelo para la implementación exitosa de un ERP en pequeñas y medianas empresas.
  • 01 Duración del Proyecto De Septiembre de 2018 a Febrero 2021.
  • 02 Estado del Proyecto Finalizado.
  • 03 Instituciones involucradas Universidad de Cuenca.
Resumen del proyecto

Fases de desarrollo

  • Infografía Resumen del Proyecto
  • Equipo de Trabajo

  • Directora:Ing. Diana Jadan, MSc.

  • Co-directora: Ing. Lorena Sigüenza, PhD.

  • Investigadores: Ing. Rodrigo Guamán, MgT., Ing. Juan Llivisaca, MgT., Ing. Mario Peña, Ing. Ximena Alvarez, MgT., Ing. Paola Vintimilla, Mst.