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Optimización de Procesos y Costos en Ensamblaje
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Duración:
Marzo 2017 – Diciembre 2018 -
Estado:
Finalizado
Optimización de Procesos y Costos en Ensamblaje
Modelo de Gestión para la Optimización de Procesos y Costos en la Industria de Ensamblaje
El proyecto Modelo de Gestión para la Optimización de Procesos y Costos en la Industria de Ensamblaje, es uno de los proyectos ganadores dentro de la XV Convocatoria de Proyectos Universitarios de Investigación, llevado a cabo por la Dirección de Investigación de la Universidad de Cuenca (DIUC).
Antecedentes
Hoy en día, las industrias de ensamblaje se enfrentan a retos cada vez más complejos generados por un lado, por factores externos tales como la globalización, desarrollo de tecnologías, regulaciones y políticas gubernamentales; y por otro lado, factores internos como limitados recursos, lenta respuesta al cambio, deficiente productividad. Estos factores han alterado su gestión, con repercusión directa en los costos de operación y por ende en los resultados. En el Ecuador, por ejemplo, las medidas gubernamentales como, las salvaguardas a las importaciones, creación de impuestos reguladores, entre otras han afectado enormemente la rentabilidad de estas industrias.
Importancia
En la actualidad en las empresas, se ha identificado la necesidad de manejar una concepción integral de gestión empresarial y de administración de la organización, estos dos factores más la experiencia empírica adquirida, ha dado como resultado la construcción de un modelo de gestión desarrollado en fases de trabajo. Por esta razón, el proyecto plantea la elaboración de un modelo de gestión que se encamina hacia la optimización de recursos, buscando así la mejora continua y la obtención de resultados eficientes en términos de procesos, tiempos y costos; el mismo que posteriormente se buscará su aplicación en empresas de distintas ramas.
Objetivos
El objetivo que busca alcanzar este proyecto es:
Desarrollar un Modelo de Gestión que permita a las industrias de ensamblaje conocer y manejar: procesos, costos y tiempos, además del desarrollo de una plataforma informática que contenga la información y ayude a gestionar mediante su análisis, las distintas fases de trabajo.
Para la ejecución del proyecto, se ha contado con la apertura de uno de los grupos económicos más importantes del país, el cual ha permitido el acceso a tres de sus empresas de ensamblaje, en las cuales se han desarrollado cuatro casos de estudio: Televisores, circuitos electrónicos, bicicletas y motocicletas.
Resultados
El resultado más relevante de este proyecto es la plataforma informática IMAGINE, que tiene como finalidad proveer un soporte para obtener un diagnóstico inicial del estado de los procesos previo a la implementación de la gestión de procesos. Las funcionalidades del software se basan en las metodologías TDABC y BPMN, las cuales son enfoques establecidos que han sido aplicados en los campos académico y empresarial de manera satisfactoria.
- 01 Duración del Proyecto De Marzo de 2017 a Diciembre de 2018.
- 02 Estado del Proyecto Finalizado.
- 03 Instituciones involucradas Universidad de Cuenca.
Resumen del proyecto
Fases de desarrollo
Director: Ing. Villie Morocho, PhD.
Co-directora: Ing. Lorena Sigüenza, PhD.
Investigadores – Universidad de Cuenca: Lcda. Dolores Sucozhañay, PhD., C.P.A. Lorena Segarra, MSc., Ing. Rodrigo Arcentales, MCF., Ing. Rodrigo Guamán, MgT., Ing. Eliezer Colina, PhD., Alexandra Van den Abbeele, PhD., Regina del Carmen Durán, Mgst., Ing. Erik Sigcha.
